Das Buch mit seinem durchaus provokanten Titel richtet sich, wie der Autor formuliert, an Einzelanwälte, die es bleiben wollen, und an Rechtsanwälte, die Einzelanwalt werden wollen. Das Buch gibt mit Beispielen, Checklisten und einer Fallstudie zahlreiche konkrete praktische Hilfestellungen für den unternehmerisch denkenden Einzelanwalt im hart umkämpften Rechtsdienstleistungsmarkt. Aufgeschlossene Anwältinnen und Anwälte erhalten viele Tipps zur Kanzlei-Optimierung.
Neben Strategien für die Work-Life-Balance erhält der Leser Einblick in Strategien zur Umsatzsteigerung, Kostensenkung und Risikominimierung seiner Kanzlei.
Genannt seien hier einige Beispiele für Strategien zur Umsatzsteigerung: eine hochgradige Zielgruppen-Spezialisierung (z.B. auf Opfer von Hundebissen), die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (z.B. die des Legal Manager, der für ein Unternehmen anwaltliche Experten koordiniert), Honorarstrategien, Netzwerk-Strategien, Zeitmanagement.
Die Strategien zur Kostensenkung beschreiben anschaulich die kostensparenden Möglichkeiten, die insbesondere das Internet und die Informations-Digitalisierung für die moderne Anwaltskanzlei bereithalten.
Die Strategien zur Risikominimierung empfehlen z.B. die Nutzung des Unternehmensteuerungsinstruments der Balanced Scorecard, die Erstellung eines Businessplans (das Buch enthält einen vollständigen Businessplan für eine Einzelanwaltskanzlei) und den Anschluss an ein Franchising-Netzwerk (hier wäre die Auseinandersetzung mit den Risiken der Außenhaftung eines Franchising-Netzwerkes interessant gewesen).
Trotz des eher pessimistisch stimmenden Titels gibt der Autor im Ergebnis einen positiven Ausblick: Wer die modernen Kanzlei-Management-Methoden, wie z.B. die Balanced Scorecard, zu nutzen weiß, wird sich auch zukünftig als Einzelanwalt behaupten können.
Alles in allem ein lohnenswerter Ratgeber.
Das Buch ist im Eigenverlag erschienen und kann bestellt werden unter der E-Mail-Adresse bj@jahn-consulting.at zum Preis von 30,00 EUR zuzüglich Versandkosten.
(apt)